信息摘要：
三大外賣平臺仰仗微弱的資金實力，用大年夜幅度的補(bǔ)貼把用戶對外賣的需求活活砸了出來，與此同時，很多創(chuàng)業(yè)者也把外賣平臺算作是一個餐飲新時代的時機(jī)，就像昔時的淘寶，是一個可以靠互聯(lián)網(wǎng)來顛覆傳統(tǒng)餐飲業(yè)的時機(jī)。
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三大外賣平臺仰仗微弱的資金實力，用大年夜幅度的補(bǔ)貼把用戶對外賣的需求活活砸了出來，與此同時，很多創(chuàng)業(yè)者也把外賣平臺算作是一個餐飲新時代的時機(jī)，就像昔時的淘寶，是一個可以靠互聯(lián)網(wǎng)來顛覆傳統(tǒng)餐飲業(yè)的時機(jī)。
捉住這個時機(jī)，推出米線質(zhì)量外賣的加盟，和苦逼的傳統(tǒng)餐飲門店構(gòu)成了鮮明的對比，具有后天的成本結(jié)構(gòu)優(yōu)勢。
主要啟事有兩點
1、是沒有前廳，不需求那么大年夜的面積，而且對地段無請求，所以房租相對較低。
2、不需求效勞和前廳的辦理，人力成本也低，所以，外賣理應(yīng)有更高的利潤空間。
外賣平臺的補(bǔ)貼落幕，現(xiàn)在米線加盟店還有沒有優(yōu)勢呢?
1，房租成本對比
外賣店的地址不能太偏，要想生意好，地址還要在搶手商圈以內(nèi)，加盟米線店質(zhì)量外賣，我們會有專業(yè)的人員協(xié)助加盟商停止選址，大年夜大年夜降低了加盟商因為選址后果存在的成本風(fēng)險。
2，人力成本對比
我們假定實體店和外賣店額產(chǎn)品，單價和單量是相反的。假定實體店和外賣店后廚都是4人，而實體店要設(shè)備前廳人員，數(shù)量就要起碼添加4人。個中的成本可想而知。
花甲粉加盟可以取得總部浩大的加盟支撐，而且所需的投資費用其實不高，最主要的是其在市場上遭到了浩大花費者們的愛好。
